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如何打造一支忠诚的团队
发布日期:
如何打造一支忠诚的团队
 
 
一、团队精神的内涵
         谈到打造忠诚团队,首先我们应该知道什么是团队精神?团队精神就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神不仅是可以挖掘员工潜能的法宝,也是在激烈的商业竞争中对付对手的有力武器。建立员工对团队的忠诚,可以有效地防止优秀人才的流失,保证企业在竞争浪潮中站在一个不被击溃的位置上。如今,虽然企业很难为员工提供终身的工作保障,但也绝非员工流失的温床,只要措施得当,建立忠诚的员工队伍,也不是异想天开的事。
 
二、如何打造忠诚团队
        首先要有一位卓越的领导者指引团队前进。领导者要有魅力、吸引力和感召力。阿里巴巴董事局主席马云在企业破产,员工没有工资收入的情况下,很多部下仍然一直追随他,就是因为马云身上有一种吸引力和感召力,能让员工喷发出激情。领导者要有凝聚力和协调能力。经典名著《西游记》中,唐僧其实就是一个凝聚者,也是一名协调高手。他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀,把实干者沙僧,推进者孙悟空,协调者猪八戒这样的团队成员凝聚在一起,形成了一个优势互补的高效团队。领导者要学会“授权”。授权不只是停在表面的口号,它意味着不必由管理者做每一项决策,而是可以让中层干部或者基层的员工自己做出正确决定,管理者在当中只担当支持和指导的角色,在感受信任的同时,合理授权能唤起员工更大的工作热情,坚定他们对企业的忠诚。
        其次要高度重视员工培训工作。当今社会,学习不是耗费光阴,而是一种迫切需求。大多数员工都明白,要在这个社会里生存下去,就非提升个人技能不可。所以企业要有计划地投入相当的时间和资金来开展员工的培训工作。员工对此表示欢迎,因为这是另一种收入形式,他们获取的是更宝贵的知识。
        再次要为员工设立更高的工作目标。企业应有计划地合理辅导员工发展个人事业。员工更愿意为那些能给他们个人职业生涯设计以指导的公司工作,斗志昂扬的员工爱接受挑战,他们对公司的期望值很高,企业可以通过择优选择的方式,为那些富于挑战精神的有才之士提供更多展示才华的机会。也可以通过建了后备干部选拔机制,重点培养可用人才
        最后企业要尽量表彰员工。培训大师丹尼斯威尔森说:“管理层能向员工做的最有力的承诺之一,就是在他们工作出色之际给予肯定。”薪资只能帮助员工的生活,买不来员工的忠诚。成就奖励是满足个人需要的一个重要组成部分,对于提升员工工作激情非常起作用。
        卓越领导者的引领,员工培训,特色企业文化以及具有吸引力的福利待遇都是员工忠诚度不断得以培养和升华的源泉。员工在寻求一份理想工作的同时,并非只想为了赚钱,放权与信任引发出忠诚,忠诚与敬业造就了责任心与事业心,此时员工已不再为工作而工作,他们深深体会到了敬业的快乐,感受到了从来未有过的成就感和自豪感!员工的文化层次越高,这样的感受就越为强烈。正是这种强烈的责任心与事业心最终形成了企业的文化,而当在这一文化中凝聚了大量的忠诚,就会自然而然铸造出一支忠诚的震撼人心的伟大团队。
 
广场办公室马智勇
 
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